隐秀启幕，一锹培土种下希望； 山水赋春，静待一座酒店生长于田园。 开工盛典启新程 9月28日，由航民集团投资建设、婺源五村共同参与的婺源赋春隐秀酒店项目正式开工。 集团公司朱重庆董事长，婺源县委、县人大等相关领导出席开工仪式，与婺源五村干部群众共同见证这一刻。 集团董事长朱重庆开工仪式上致辞 活动现场，红色主题背景板立在青山稻田间，婺源赋春隐秀酒店开工仪式几个金色大字格外醒目。 活动现场 开场是威风锣鼓。鼓手红衣银槌，鼓点一声紧过一声，红绸翻飞，十里八乡的乡亲早早围了个里三层外三层。 红衣鼓手现场表演正事一点不含糊。挖掘机、渣土车系着红绸，沿场地两侧整装列队；空飘气球挂着贺联升上天空。航拍镜头扫过去，红黄蓝绿的彩烟从主席台后冲天而起，半个山谷都看得见。 彩烟腾空而起，工程机械列队待命 现场列队的方阵里，除了赋春镇人民政府和航民集团，还有驻镇企业，以及严田、甲路、冲田、新田、游汀五个行政村的代表——一村一面小红牌，站得整整齐齐。 镇政府、航民集团、驻镇企业及各村代表列队出席 项目蓝图绘就 婺源赋春隐秀酒店项目秉持“隐于山水，秀于人文”的核心理念，坚持高起点规划、高标准定位，由中国美院风景建筑设计总院等设计，开元旅业集团担任技术顾问，规划用地43.5亩，规划总建筑面积21800平方米,规划客房168间，配套餐饮国学讲堂，亲子研学，非遗体验，无边泳池，独立别墅等业态，打造与古村田园相得益彰的高端主题文化酒店。 乡村振兴新希望 婺源赋春隐秀酒店项目是航民集团在浙赣两地乡村跨区域合作，携手共富的重要成果。婺源赋春隐秀酒店不只是一座酒店，更是强村富民的载体，项目补齐婺源赋春高端度假配套短板，串联古村韵味田园风光与进士文化，带动民宿、餐饮、农产品、手工体验等业态协同发展。建设运营后，将拓宽村民就近就业，增收致富渠道。让村集体有收益，群众有奔头。以酒店为龙头，航民集团还将拓展特色农业等项目，推动婺源五村共富。

8月26日，航民集团党委举办人工智能实操培训，集团党委委员、董事、副总经理欧阳华等60多位管理人员和业务骨干齐聚一堂、踊跃参训。本次培训是集团推动人工智能技术深度融入企业管理、生产、办公等各环节的重要举措，也是集团党委强化航民队伍建设、提升员工数字素养的关键抓手。培训会由集团党委办公室主任王丽主持。 当前，人工智能浪潮扑面而来，正深刻影响着千行百业。本次培训特邀浙江红船干部学院王子琦博士授课，围绕《从提示词工程到智能体搭建：人工智能在工作中的实操运用》这一主题展开。上午的课程从认识人工智能入手，系统讲授了结构化提示词的撰写技巧，并现场演练了公文写作、会议纪要整理、知识库管理等高频应用场景；下午课程聚焦PPT制作、音视频制作、数据分析和智能体搭建与使用等内容，引导学员让AI从“回答问题”走向“完成工作”，同时强调要守住数据安全底线、保持人机协同中的批判性思维。 一天的课程内容充实、案例翔实、演练充分，学员们纷纷表示收获满满，将以此次培训为新起点，把AI真正变成工作中得心应手的伙伴，充分发挥种子选手的示范带动作用，引领更多同事学AI、懂AI、用AI，让人工智能转化为现实生产力。 下一步，航民集团将持续推动人工智能技术在各业务场景的落地应用，让AI真正走进车间、走进岗位、走进日常工作，实实在在为企业提质增效赋能，助力企业转型升级跑出“加速度”。

2026年7月15日，浙江航民集团2026年半年度工作会议在航民宾馆顺利召开。参加会议的有集团各企业副经理（总经理助理）、党支部委员以上干部、集团公司（股份公司）本部部门副经理以上干部、村两委班子成员和办公室主任、重点企业主办会计。 会议由集团公司党委委员、副总经理欧阳华主持。 会上，集团党委书记、总经理朱立民作了题为《锚定五个“聚焦”，聚力向新向优向暖》的半年度工作报告。报告全面客观分析集团上半年生产经营情况，充分肯定各企业在国际国内形势复杂多变、各类外部冲击与内部难题超出年初预期的严峻挑战下，加压奋进、主动作为、真抓实干，推动集团持续保持稳定健康发展，充分彰显航民的发展韧性。 当前，正处在风险挑战交织、机遇变革并存的特殊发展周期，我们航民人要守“心”笃行，深耕破局；越是风高浪急，越是市场寒冬，越要有担当、有魄力、有干劲、有初心。企业的兴衰，可以靠技术、靠资本、靠市场、靠政策、靠环境，但是最最重要的是靠经营者的心性。无论在任何时候，都要守住四颗“心”：守住本心、凝聚人心、修炼匠心、秉持恒心。 下半年集团整体发展思路——锚定五个“聚焦”，聚力向新、向优、向暖，全力朝着“百年航民”目标稳步迈进。 一、聚焦市场深耕与产品优化，做强主业支撑、夯实发展根基。 1、坚定战略聚焦。必须摒弃浮躁心态，以长期主义深耕赛道，以战略定力穿越周期波动； 2、坚持市场深耕。必须转变市场思维，全面推进精细化市场深耕，要深耕客户，深耕区域，深耕竞争； 3、坚持产品优化。要抓产品提质，抓产品迭代，抓产品沉淀。 二、聚焦科技应用和创新驱动，突破行业瓶颈、激活发展动能。 1、认清形势转变思维。科技应用和创新驱动不再是“选择题”，而是企业生存发展的“必答题”，必须向科技要潜力、向创新要动能、向变革要效率； 2、聚焦科技落地应用。以科技赋能生产制造，突破效能瓶。 3、强化创新驱动发展。坚持主业创新，突出创新实效；坚持持续迭代，保持创新定力；坚持开放创新，内外协同突破。颈；以科技赋能经营管理，突破协同瓶颈；以科技赋能市场产品，突破竞争瓶颈； 三、聚焦管理提升与效能改革，理顺运行机制、提升运营质效。 1、全员统一思想：深刻认识管理效能改革是生存工程、提质工程、长远工程； 2、聚焦机制理顺：破除堵点、打通断点、消除难点，构建高效顺畅运行体系； 3、深化管理提升：推进标准化、精细化、制度化，全面提升运营质量； 4、狠抓效能改革：转变作风、强化执行、激活组织内生动力。 四、聚焦合规经营与内控护航，筑牢风险防线、守住发展底线。 1、提高政治站位，深刻把握“合规是生命线、内控是防火墙、风险是高压线”； 2、强化内控护航，系统构建“制度是压舱石、流程是过滤网、监督是警示钟”； 3、筑牢风险防线，聚焦重点领域，坚持“预防为主、关口前移”。 五、聚焦温情暖心与公平公正，凝聚人心合力、彰显责任担当。 1、坚守公平公正。坚持用人公平，让实干者有舞台；坚持考核公平，让付出者有回报；坚持处事公平，让团队风清气正； 2、厚植温情暖心。要用心关爱员工成长，搭建全员成才平台；要用情做好人文关怀，完善暖心服务保障；要营造包容和谐氛围，打造温暖企业文化； 3、坚定共同富裕。践行共生共富初心，统筹企业提质、集体增收、员工致富一体推进，联动村集体经济共建共享，稳步拓宽增收渠道、优化民生保障、共享发展成果。 会上，集团董事长朱重庆作了重要讲话。从国外到国内，从宏观到微观，深入分析了当前严竣复杂的形势变化以及航民面临的考验和挑战，激励大家坚定意志、强身健体、奋力开拓、稳健经营，靠扎实内功抵御市场冲击，在风云变幻中寻要视困难为考验，把挑战当机遇，变被动为主动。找和抓住机遇，努力实现更加稳固的发展。 要视困难为考验，把挑战当机遇，变被动为主动。 1、要意志坚定、举重若轻。坚持产业自信、道路自信、制度自信和实力自信。集团现金流稳健、财务结构健康，经营底盘牢固，依托扎实家底和竞争优势，一定可以平稳渡过短期波动考验,蓄力实现长远更大发展。 2、要强身健体、苦练内功。锻造过硬团队，靠扎实内功抵御市场冲击，稳步走好高质量发展之路。 3、要积极进取，有力开拓。在稳固根基的前提下，积极向外布局，主动开拓外部市场、优质合作项目和产业新赛道，拓宽营收来源与发展边界。 4、要继续保持稳健经营。要保持好战略定力，沉着应战，稳步推进，集中精力做好下半年工作，脚踏实地走好自己的路。会上，集团下属16家企业总经理以及村委会、集团公司安全生产领导小组和文明生产与环境保护领导小组负责人对各自上半年的工作情况作交流发言，分析行业现状与发展趋势，并结合企业实际，按照集团下达的2026年度生产经营计划和总体要求，提出完成全年经营目标的具体措施和设想打算。