浙江航民集团2023年度总结表彰大会
2024-01-30
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2024年1月30日下午1时30分,浙江航民实业集团有限公司在航民文化中心影剧院举行了2023年度总结表彰大会。大会由集团公司副总经理高天相主持,参加大会的有:集团公司党委、董事会成员,集团公司先进工作者、各企业单位先进工作者及部分员工、村民代表等。 会议开始阶段,由集团公司党委副书记、总经理朱立民作题为“赓续航民精神,增强道路自信,坚定不移推进航民高质量发展崭新征程”的工作报告。 集团公司总经理朱立民 一、同心同力同向,航民在攻难事、干实事中乘风破浪、行稳致远。 2023年,航民集团和航民人始终坚持以党的二十大精神为指引,紧扣省市区重要决策部署,交出了稳进提质、不断向好的满意答卷,航民经济呈现出强劲的韧性和深厚的潜力。 这一年,我们稳中求进、以进促稳,发展质效继续巩固; 这一年,我们数字赋能、精细管理,治理能力持续增强; 这一年,我们规范治企、安全至上,平安基础愈加坚实; 这一年,我们党建引领、文化润泽,队伍活力有效激发; 这一年,我们融合发展、共同富裕,民生福祉持续改善。 二、赓续航民精神,勇于自我审视,在新时代的坐标中把准航向。 回首四十多年航民奋斗史,我们成功的秘诀靠的是“吃苦耐劳、守正创新、谦虚诚信、共同富裕”的航民精神。过去的成功不代表未来的成功,接续成功必须要有“翻篇归零再出发”的心态和姿态,必须要靠“而今迈步从头越”的胆识和决心。新时代赓续航民精神要做到“六要六不要”:要诚实守信,不贪小失大;要以义取利,不唯利是图;要稳健谨慎,不急功近利;要守正创新,不脱实向虚;要依法合规,不逾越底线;要人民至上,不改变性质。 我们要把准航民下一步发展航向,关键要处理好三对关系: 一是处理好速度与质量的关系,把“实业兴企”作为初心和始终。把“实业兴企”作为初心和始终,是实现航民发展速度与质量有机统一的破题关键。 二是处理好稳健与创新的关系,把“与时俱进”作为导向和动力。把“与时俱进”作为导向和动力,是实现航民发展稳健与创新有机统一的根本遵循。 三是处理好经济与民生的关系,把“共同富裕”作为责任和使命。把“共同富裕”作为责任和使命,是航民集体经济发展始终具有方向、富有温度、镌刻史册的源头活水。 三、牢记总书记殷殷嘱托,坚定不移推进航民高质量发展崭新征程。 2004年7月12日,习近平总书记视察航民时指出:“航民不愧是老先进,希望你们以后做得更好”,嘱托殷切,言犹在耳。全体航民人应当不忘初心再出发、牢记嘱托担使命,将生态美乡村、产业强乡村、融合兴乡村、惠民暖乡村、党建引乡村的路子越走越宽,一张蓝图绘到底,感恩奋进再出发! 新的一年,随着国内稳预期、稳增长、稳就业的宏观调控政策持续发力,国内经济必将迎来更加积极的变化。对我们航民更为有利的是,杭州临空经济示范区全面启动建设,正发力打造“港产城”深度融合的现代都市区和世界级的一流航空都市区。我们要主动融入“大临空”发展格局,抓牢产业转移升级主动权,“先立后破”、“腾笼换鸟”,推动现有企业升级,吸引新兴产业落地。我们要在新的一年苦干实干、善作善成,以“五个坚定不移”推进航民高质量发展: (一)坚定不移推进实业化、工业化。 “实业化、工业化”挺起航民发展的脊梁; 坚持主责主业,做强制造业本底; 聚焦新型工业化,形成新质生产力。 (二)坚定不移推进改革开放。 刀刃向内发现问题; 立说立行增强动力; 敢想敢为拓展空间。 (三)坚定不移推进创新突破。 以观念创新实现高水平企业发展突破; 以科技创新引领现代化产业体系建设; 以制度创新虹吸高层次、复合型人才。 (四)坚定不移推进可持续发展。 打好绿色低碳攻坚战; 打好安全生产保卫战; 打好依法治企持久战。 (五)坚定不移推进现代化建设。 党建引领初心不变; 聚焦员工百姓需求; 做优品质提升颜值。 让我们在航民精神的指引下,把握方位、放大机遇、守正创新、勇攀高峰,坚定不移推进航民高质量发展崭新征程,在奋进中国式现代化新征程中勇当先行者、谱写新篇章! 会议第二阶段,现场表彰2023年度集团公司经济效益特等奖、经济效益一等奖、经济效益二等奖和集团公司先进工作者。 经济效益特等奖朱建庆 经济效益一等奖朱坚力、朱顺康、施建华、朱岳斌、朱水虎、沈松仁、徐虎根、沈利翔经济效益二等奖茹向 先进工作者代表会议最后阶段,集团党委书记、董事长朱重庆发表了重要讲话,肯定了全体航民人过去一年取得来之不易的成绩,展现了韧性、彰显了底蕴、树立了形象、赢得了荣誉。朱重庆董事长向受到表彰的2023年度经济效益贡献突出的经营者和集团公司先进工作者、企业单位先进工作者表示崇高的敬意!向一年来爱岗敬业、辛勤工作的广大职工村民表示衷心的感谢和诚挚的问候! 集团公司党委书记、董事长朱重庆当前,世界经济继续在动荡中变革,来自外部的风险挑战日益凸显,但经济发展也在一波三折中反复筑底、积蓄动能。我们要坚定产业自信。我们的纺织印染、黄金首饰主体产业是伴随着人类历史的发展而产生,存在超过数千年。我们的产业是实打实的民生产业,是必不可少的民生产业。一定要增强产业自信,不断创新求变、推动企业升级,让企业的竞争能力跟上时代发展的步伐。 我们要坚定道路自信。2024年是航民集团创业45周年、航民股份上市20周年和习近平总书记视察航民20周年。两位中共中央总书记、10位中共中央政治局常委亲临视察,像我们这样的村庄,全国也是为数不多的。我们必须赓续航民精神,坚定道路自信,推进航民高质量发展,在共同富裕的康庄大道上越走越宽。 新的一年,登高望远,接续奋斗。前行路上,有风有雨是常态。不能碰到难题就“跳过”,碰到障碍就“绕道”,而要拿出与困难对垒的勇气,与挑战斗争的豪情,越是急难险重,越是冲锋在前。复杂多边的环境需要我们匍匐前进——要以最有利的姿势保护好自己,让企业在残酷的商战中生存下来,同时要在行动中不断观察,采取最优的策略、把握合适的时机不断前进。 历史照亮未来,征程未有穷期。站在新时代新的历史起点上,新的一年着重做好以下四个方面工作: 牢牢把握安全环保这一企业命脉。安全为了发展,发展必须安全。要统筹安全和发展的关系,时刻强化安全生产“万无一失、一失万无”的思维,让安全成为发展的坚实后盾。要统筹环保和发展的关系,时刻牢记“环保不好、企业不保”理念,切实把生态环保根基扎牢。 牢牢把握管理这一企业效益源泉。管理出效益,管理出竞争力。要把提升管理意识、从严从细管理放到攸关企业发展的生死问题上去看待、去落实。要把严格管理和科学管理有机结合起来,既要严字当头,又要结合实际,讲求效率、讲求结果。要让执行管理、自觉接受管理、有效用好管理、深化完善管理成为航民的风气和企业文化的重要特征。 牢牢把握人才这一企业第一资源。人才是企业发展的保证,集团必须高度重视人才队伍建设,要两条腿走路,既要招好人、用好人,又要留得住人。要牢牢抓住企业领导这个“关键少数”,着力打造政治强、本领强、意志强的“三强”干部队伍。要不断深化用工制度改革,以定编、定岗、定员、定责“四定”工作为基础,不断优化公司人力资源结构。 牢牢把握发展这一企业第一要务。“大发展,小困难;小发展,大困难;不发展,最困难”。高质量发展是新时代的硬道理,我们要与时俱进、顺势而为。要加强以集团总部为核心的通力合作,抱团发展。要加强以企业竞争力为核心的差异化经营,你追我赶。 当前时刻,我们最需要做的,就是要同心同德、同舟共济,展现良好状态,凝聚非常之力,用新的勇气、新的智慧,创造航民发展新的希望,共同开创高质量发展的新局面。我们始终相信,航民的未来会更加美好!
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航民股份荣登“中国上市公司健康指数百强”榜单
2023-09-25
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2023年9月22日,中国上市公司协会学术顾问委员会和中关村国睿金融与产业发展研究会发布了《中国上市公司健康指数报告(2023)》,航民股份荣登“中国上市公司健康指数百强”榜单。诊断显示:2022年度航民股份综合健康指数为76.64(行业平均67.84),在纺织服装行业95家上市公司中,排名第三。 “上市公司健康指数”是一个以健康指数评价体系为基础构建的全面、客观、科学的评估工具,该体系以生命系统理论为依据,涵盖法人治理、外部监督、创利能力、竞争态势、产品销售、价值再造、资产资本结构、内部控制、企业文化等九大系统,数十个细分维度,以及数百个底层指标(消息来源于中关村国睿金融与产业发展研究会微信公众号)。
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中央农办主任、农业农村部党组书记、部长唐仁健到航民调研“千万工程”经验做法
2023-05-22
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5月21日下午,中央农办主任、农业农村部党组书记、部长唐仁健一行到航民调研“千万工程”经验做法。浙江省副省长李岩益,农业农村部总经济师、办公厅主任魏百刚,省农办主任、农业农村厅党组书记、厅长王通林,杭州市委常委、萧山区委书记王敏,副市长刘嫔珺,瓜沥镇镇长顾欢军等陪同调研,航民集团党委书记、董事长朱重庆,航民村委会主任陈国庆参加接待。 唐部长一行先后车览了航民的村容村貌,走访了农户家,视察了田园广场和航民集团展示厅,边走边听取朱重庆情况汇报,实地感受航民坚持发展集体经济、走共同致富道路给村民职工带来的福祉,充分肯定了航民在乡村振兴中发挥的示范引领作用。 调研现场
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寻道共富:浙江“首富村”的“大锅”与“鸳鸯锅” | 电讯年终报道
2023-01-01
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来源:12月30日新华每日电讯 作者:新华每日电讯记者刘荒、李平 与国内其他“明星村”相比,航民村更像一位卸妆的名角:虽低调而谦和,却难掩浙江首富村的王者风范。 这个面积只有2平方公里、户籍人口1275人的村庄,不包括个人家庭财产在内,全村人均占有净资产超过75万美元,比全球人均最富有的国家还高。 改革开放以来,各地“明星村”的致富故事大同小异,多是“政策+能人+集体经济”的经典脚本,航民村也不例外。 俗话说,赚钱不易,分钱更难。这个萧绍平原上“全村没有暴发户,家家都是富裕户”的村庄,在集体产权制度改革上独辟蹊径,走出一条差别化共同富裕的道路。 浙江航民实业集团有限公司(以下简称航民集团)董事长朱重庆形象地说,我们既有村民共享的“大锅”,更有干事创业的“鸳鸯锅”,这样路子才越走越宽。 对于记者“共同富裕是否完成”的追问,这位年届七旬的“领头雁”轻轻摆手:“有很多难关要过,不少新东西要学。”他语调平缓,丝毫没有曾问鼎第二届全国十大杰出青年的气派。 时间从来不语,却回答了所有问题。30年前,不少城里人来航民村给农民打工;30年后,航民村的农民都成了上市公司的股东。 航坞山下,共同富裕的旋律早已响起,先富起来的航民人,举起“富了口袋富脑袋”的旗帜,打造差别化共同富裕升级版,为浙江共同富裕示范区再探新路。 航民村丰收宴。沈雷摄 村民住别墅,家家都是富裕户地处钱塘江南岸的航民村,隶属于杭州市萧山区瓜沥镇,是浙江省最富裕的村庄之一。 深秋时节,走进田园广场50亩稻田中央——白色穹顶下600多平方米的空场,是村民喝茶聊天、休闲锻炼的好去处。 环顾稻浪金黄的田野,一排排三层楼高的别墅群、热闹繁华的商业街,令人惊叹还有这么富裕的村庄。 村民朱建生指着眼前的稻田说:“我们吃的、住的都不比城里人差,出门还能看到田园风光,你说航民村农民幸福不?”笑谈间,自豪的神情溢于言表。 村委会主任陈国庆扳着指头算得更清楚,村民靠劳动收入和股权分红,都住上了庭院式楼房和别墅,人均居住面积超过100平方米,家庭轿车拥有率90%以上。去年,村民人均年收入达到7.6万元。 这里从幼儿园到大学实行免费教育,上大学还享受奖学金和生活补贴。毫不夸张地说,航民人从产房到墓地都有福利保障。 “每个村民一年领取3000元的福利费,到退休年龄后福利费翻倍。”陈国庆补充说,对村里未缴纳社保的老人,按每月1500元或2148元的标准发放养老金。 据《航民村志》记载,相传越王勾践曾采石于此,在钱塘江边修建船坞,先民遂称附近山丘为航坞山,聚居地亦得名“航民村”。 上世纪70年代末,这里是一个倒挂户多、缺粮户多、未婚大龄青年多的“三多村”,人均年收入仅148元。 “那时候,人均不到半亩田,大多住的都是土坯房,连基本温饱都成问题。”今年70岁的村民沈炳荣回忆道。 航民村的“硬核”致富故事,从1979年创办漂染厂开始。 “靠村里东拼西凑的6万元钱,外加6万元信用社借款,办起了村里第一家集体企业——萧山漂染厂。仅3年时间,利润突破100万元。”朱重庆作为第一任厂长,成了航民村的致富带头人。 他们没有沾沾自喜,而是探索“养鸡生蛋”:将利润15%留作村用,85%用于扩大再生产,先后成立织布厂、染料化工厂。 从1987年起,航民村印染企业挺进原料产地和销售市场,在广东顺德、辽宁海城等地布局建厂,谋求更大的发展空间。 “我们围绕缺什么补什么,又相继办起了热电厂、纺丝厂、海运物流等上下游产业链。”航民集团副总经理高天相介绍说,航民村共拥有全资、控股和参股企业28家,企业职工1.2万余人。 1998年,航民集团联合万向集团、杭钢集团等6家企业,共同成立由航民集团控股的浙江航民股份有限公司(以下简称航民股份)。2004年8月,航民股份成功在上海证券交易所上市。 如今,航民集团旗下的6家印染公司,已建成全国最大的纺织印染基地之一;黄金饰品年加工产能达到80吨,位居全国第三。纺织印染与黄金首饰的双主业格局,占集团年度总利润的73%左右。 截至2021年底,航民集团全年完成工业总产值144亿元,销售收入近152亿元,实现利润9.7亿元。 从目前航民村的实力看,稳居全国富裕村前十位之列。 航民村工业园区夜景。陈国龙摄 村民变股东,桃子熟了怎么分早就听说航民村人人都有股权证书,亲眼看到这个被村民喻为“会下金蛋的母鸡”,还是在退休的创业元老沈宝璋家里。 这本红色封面的证书上,印着“投资权证”几个烫金大字。里面还详细记录每一次配股时间和额度。作为村委会颁发的股权凭证,它奠定了全村人共同富裕的根基。 如果说,当年创办漂染厂是航民人“做大蛋糕”的转折点,翌年的利润分配便成了他们“切分蛋糕”的平行线。 据朱重庆回忆,当年扣除本金后还剩2万元利润,村里决定给四个生产队各5000元分红。“集体企业赚钱了,得先给老百姓一些油水,他们也盼着尝尝肉的香味。”他早就吃透了乡亲们的心思。 共同富裕上路了。 随着村办企业越做越大,资金积累越来越多。1998年,航民村集体净资产高达3.25亿元,一跃成为浙江的“首富村”。 彼时,各地都在推进产权制度改革。一些口袋刚鼓起来的航民村民,心思也跟着多起来:“都说集体经济人人有份,却又像天上的月亮一样看得见摸不着,啥时候能像太阳一样温暖千家万户呢?” 朱重庆、沈宝璋等几位村干部带队,花费一年多时间反复调研、广泛征求意见,最终确定将56%净资产交由村集体控股,剩下44%量化到个人的股改方案。 谈起这段集体产权改革历程,朱重庆打开了话匣子,绘声绘色地讲起自己当年游说村民的“桃论”—— 假设一棵桃树上结了10个桃子,应该分给“土地公公”4个,没有土地种桃树,别的都无从谈起,这个“土地公公”就是村民;还有4个桃子分给劳动者,没有他们辛勤浇水、施肥和养护,也不会结桃子,这些人就是企业职工;剩下两个桃子是管理和技术人员的,从选种、嫁接、剪枝到采摘,都离不开他们的努力和付出。 这个通俗易懂的分桃方法,就是村龄占40%、工龄占40%和管理占20%的二次量化分配比例,确保航民村人人有股份,个个是股东。“这么多年了,老百姓仍然觉得这个方案过硬。”朱重庆回忆道。 大队会计出身的朱重庆,喜欢用核算工分的老办法,向村里人解释股权由来:“口粮”是村龄股,航民村人人都有份;“劳力”是工龄股,在厂职工才算数;“肥料”是贡献量,按管理者和技术人员职务职级评定。 为避免平均配股和免费赠股的弊端,他们对3.25亿元净资产按1元1股进行量化,其中44%部分按“买一赠三”优惠给1500名村民和企业干部,股权认购率达到99.86%,募集资金3580万元。 “当时社会上也有非议,指责说村民持股就是转私。”沈宝璋追忆产权制度改革时的压力,“我们就坚持两条,一是村干部不能多吃多占,要对老百姓公平;二是要起到凝聚人心,促进发展的作用。” 村民朱建生今年60岁,是村办企业的中层干部,村龄、工龄和贡献量股权都叠加认购过,每年能拿到个人股权分红4.3万元。 “我们两口子最近一次配股,把额度都让给两个女儿买了。”朱建生一家6口人,共有119.84万股,每年股权分红10.78万元。 从1999年至今,按照5年一次配股原则,航民村进行了5次配股,共筹集认购资金1.6552亿元,累计分红3.85亿元。自2006年后,村集体股权下降为51%,村民持股比例升为49%。 李林达2002年入职航民集团,是一名非航民籍的集团部门负责人。他曾四次参与配股,认购19.61万股,每年分红1.76万元。 “如果我一直工作到退休,子女可以继承股权;若提前离开航民集团,公司会按原价回收股份。”他不无自豪地坦言。 目前,村民人均持有内部股权19.21万股,人均年分红1.7万元。360名非航民籍企业干部,共持有3327万股。 纵观航民村“以工带富、联股联心、上市发展”的共同富裕之路,可以说既是干出来的,也是“分”出来的。 航民村农业机械化收割。陈国龙摄 村民福利好,收入不吃“大锅饭”记者30年前第一次来航民村,看到不少城里人到村里打工,顿时脑洞大开。再听到朱重庆讲话中列举村民享受的各种福利,更是羡慕不已。 彼时,朱重庆刚荣膺第二届全国十大杰出青年。各地前来参观学习的人很多,对航民村福利之好都交口称赞。 然而,福利的“大锅饭”也带来新挑战:村里给每家安装一部免费电话,有人专打收费的声讯台点歌,一天花掉几十元;他们为每户接通免费自来水,有人开着水龙头聊天,浪费一点都不心疼。 目睹这些弊端后,村里注重改善福利分配机制,从“免费制”向“分餐制”、实物化向货币化转变,在村民中大力倡导“基本生活靠集体,发家致富靠个人”的奋斗观念。 对集体产权进行量化改革,无异于是对福利制度的转型升级。如今,村民的福利支出主要来自集体股权分红。 据陈国庆透露,村里每年可从航民集团获得5000万元左右的股权分红,2500万元用于村民发放各种福利补贴,2500万元用于村集体建设和保障村两委运行。 去年,大学毕业生徐庆虹回村参加工作。当年她接到录取通知书后,村里奖励一万元奖学金,每年还报销8000元学费,发放2400元生活补贴。 “大学期间,靠村里各类补助和学校的奖学金,我基本没向家里要过钱,室友都对我们村的福利羡慕不已。”徐庆虹回忆说。 据统计,全村已有200多名大学生接受村里资助,但像徐庆虹一样回乡的并不多。 几年前,沈炳荣和村民一起到国外旅游,日子过得滋润。老两口退休工资加上分红、福利费,一年收入10多万元。 “我们不光有村民共享的‘大锅’,更要有干事创业的‘鸳鸯锅’。”朱重庆深有感触地说,整个集团约有300多个村民在岗,收入都按企业效益和工作业绩发放。 2008年前,村民张迪飞在浙江一家外贸企业工作。因外贸形势变化,决定回老家,现在热电公司负责仓储管理工作。 “企业中层干部一年收入三四十万元,普通职工在效益好的企业,全年收入也不过八九万元,整体不高。”全年5万多元工资收入的张迪飞,薪酬满意度并不高。朱建生也反映说:“同在航民集团下属企业,职工与职工之间,尤其管理层与普通职工之间,收入差距还是挺大的。” 此前,他曾在航民纺丝厂工作,还当过质量管理科经理。由于企业效益不佳,一年收入五六万元,“兄弟企业同层次的管理人员,有的一年收入四五十万元”。 “这些年没攒到什么钱,一直没在萧山城区购买商品房。”说这话时,朱建生流露出些许落寞的神情。 航民村田园广场。陈国龙摄村民变市民,寻找新的引潮力记者在航民村蹲点调研期间,正赶上钱塘江观潮的最好时节。 “弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。”在钱塘江南岸的航民村看来,这个号称“世界三大潮汐”的天下奇观更像是一个隐喻。 走在华灯初上的航民村街头,脑海里不时浮现出被村民们抽象过的太阳、月亮等词汇,联想到不远处日月合力澎湃而来的钱塘潮,不由得感慨万千。抬眼望去,已是群星璀璨,若隐若现…… 生活富裕和产业兴盛固然重要,但并不能解决所有的问题。航民村还需要寻找新的引潮力。 随着长三角城市群快速崛起,日新月异的航民村已脱胎换骨:农村与城市的界限正在模糊中消失。村庄变社区、村民变市民的现代化进程已成为大势所趋,仅剩如何打破城乡二元体制的壁垒了。 航民村村貌。(图片均由受访者提供) 令老一辈航民人困惑的是,村里长大的孩子们并不愿意回来,除了就业机会与所学专业不匹配外,按部就班的传统产业、单调而安逸的乡村生活,根本无法拴住年轻人向往外部世界的雄心。 “现在村里企业招工,很难招到本村的年轻人!”受访的企业负责人向记者证实。 如今已被城市包围的航民村,面临产业发展受限的难题:公司印染、热电等产业已达到产能极限,很难创造更多的物质财富,只能通过多元投资布局来弥补。 高天相坦言:“我们印染和热电企业的利润,占整个集团六成还多。为了破解产业结构落后等问题,除了打造黄金饰品加工业,我们还投资一些新能源、高科技企业等。” 在瓜沥镇原党委书记李国平看来,航民村的整体建设与城市无异,但仍沿用农村的管理体制,已经遇到农民变市民、工业园区腾挪发展的问题。瓜沥镇要继续发展,也面临土地制约的问题。 “政府方面考虑在钱塘江畔的一个区块,为航民村谋划750亩的产业腾挪地,”李国平说出政府的打算,并设想镇里可以从中拿一部分土地来搞开发,一部分留给航民村发展新兴产业。 除了外部的转型困扰,航民村内部改革也迫在眉睫。由于集体产权制度约束,他们在投资发展方面也面临不少压力。 “有时筛选项目宁愿错过,也不愿错投,集体资产我们不敢亏,也亏不起。这也是看不见的损失。”朱重庆坦言,这也是航民村产值和利润增长缓慢的原因之一。 村民个人持有的内部股权,只有收益,没法交易。他们原来考虑村民退休后,可以内部转让部分股权,随着年龄增长扩大转让比例。后来因为涉及个人所得税,又要核定净收益,所以没有真正实施。 “航民村资本和产业已经走向全国,村民股权自由流转和处置方面有待改革,是决定航民未来发展的关键。”高天相说。 全面深化集体产权制度改革,扩大村民持股比例,推进股权自由交易,让每个村民都变成权责一致的投资人。他们从看到月光、得到阳光到满天星光,或许这一变化将成为航民村高水平共同富裕的转折点和引潮力。 秉持“做大做强不做空,创业创新不闯祸”原则的航民村,至今有30亿元的资金趴在账上。2015年提出到2020年力争实现年产值200亿元、利润12亿元的发展愿景,至今仍未实现。 “航民村的政策不能几十年不变,未来如何将死的股权变成活的资本,正是我需要思考的问题。”朱重庆的神情凝重起来。 李国平的父亲曾任航民集团下属企业负责人,他自称是半个航民村子弟。对如何处理集团公司与航民村委会的关系问题,他也有更清醒的认识:不能“企业大党委、航民小村委”,我们也希望通过加强党建,将这种格局改变过来。 群众对干部最重要的是信任,这种信任也随着年轻一代村民的成长而变化。“航民村创业40多年,老百姓对朱重庆很放心,等他退休了,还会不会这么放心?我们也不敢保证。”陈国庆说。 面对这些发展中遇到的新问题,朱重庆缓慢而有力地说:“未来,航民村需要刀刃向内的自我改革。好比一个鸡蛋,从外面打破的是死亡,而从里面打破的是新生。我们不能赢了对手,却输给时代!”
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深度游学︱航民集团开展“学党史、忆村史、明企业史”现场学习打卡活动(三)
为认真落实集团公司党委书记、董事长朱重庆在航民党史学习教育动员部署会上的讲话精神,按照党委副书记、总经理朱立民提出的“双结合”要求,集团党委于11月11日开展了第四批“学党史、忆村史、明企业史”现场学习打卡活动,来自集团所属各支部的三十余名党员和员工代表参加。 本次活动邀请集团原党委委员、航民非织造布公司总经理朱德泉为大家上党课。朱总从什么是初心开始,通过鲜活的事例、详实的数据,对曾经的苦难和如今的美好作了鲜明对比,详细阐述了共同富裕的科学内涵,生动讲述了以朱重庆董事长为核心的航民领导班子坚守初心、坚持走共同富裕道路的感人事迹,剖析了航民成功的深厚基础和深层逻辑,给大家上了一堂生动、接地气的思想洗礼课。 参观学习 开拓视野 随后,大家一同参观了集团展厅、航民达美公司、航民非织造布公司、航民百泰公司和航民文化中心。此次除印染企业打卡点调整为达美公司外,其他点均未变。 活动图集 活动结束后,大家纷纷表示:参加这个活动很有意义,能切身感受到作为航民人的荣誉感和幸福感,同时还促进了兄弟单位之间的学习与交流,获益匪浅。据悉,“学党史、忆村史、明企业史”现场学习打卡活动已组织四批,将在下个月迎来最后一批。新打卡点简介 杭州航民达美染整有限公司是浙江航民股份有限公司控股子公司,始建于1991年10月,是中外合资企业,前身为萧山色织整理厂。目前拥有总资产7.8亿元,员工2200余人,占地面积15万平方米。公司汇集了国际、国内一流的印染水洗及整理设备,主要经营各类化纤、混纺、全棉的针织、梭织面料的印花、染色及后整理加工,年加工能力3.5亿米。公司通过了ISO质量、环境、职业健康、能源等四体系管理认证,BLUESIGN和OEKO-STEP认证。是浙江省高新技术企业,“萧山区十一五时期”十佳民外合作企业,杭州市外贸出口“金龙奖”,杭州市文明单位。公司拥有杭州市技术研发中心,国家CNAS实验室认证,有多个产品获得OEKO-TEX STANDARD 100和BLUESIGN绿色纺织品认证。航民达美公司长期致力于染整行业的技术创新与研发生产,结合自身的特点和对行业痛点的认识,近年来不断推行数字化建设,从设定目标、建立架构开始,到如今的1+2+N数字改革创新实践过程,通过积极摸索规律、善于总结经验、坚持循序渐进,实现了企业五大核心部门高效、智能、绿色、安全的总目标,为传统企业的可持续发展探索新出路。达美公司的数字创新改革实践既为企业找到了一条适合自己的发展道路,又在经济效益和社会效益方面实现了双赢。
2021-11-12
这场党史知识竞赛超燃超有趣
铭记百年党史 续写共富华章 航民集团党史知识竞赛 为推进党史学习教育走深走实,进一步激发职工村民爱党爱国爱航民的深厚情怀,集团党委于11月1日下午在航民田园广场举行了主题为“铭记百年党史 续写共富华章”的党史知识竞赛活动。 杭州市委党校教育长、教授高国舫、瓜沥镇党委委员沈钊梁、集团党委副书记、总经理朱立民参加。 航民集团党委副书记、总经理朱立民致辞 朱立民指出,在党的百年华诞,在收获的季节,在丰收的稻浪田园,来一场学习收获的检验,应时应景,意义非凡。这次活动,是检阅也是展示,是学习也是再次动员。全体共产党员和职工群众要以此次党史知识竞赛为契机,大力弘扬伟大建党精神,做到对党忠诚、实事求是、勇于担当、善于作为、坚持原则、敢于斗争、严守规矩、不逾底线、勤学苦练、增强本领、守正创新,力争在工作能力上有更大提升,在工作方法上有更优创新,在工作实效上有更多作为,为瓜沥的高质量发展贡献智慧力量,为续写航民共同富裕的华美篇章不懈奋斗。 竞赛现场 本次知识竞赛由集团党委所属的14个直属党组织均组队参加,每个代表队3名选手。 竞赛分为预赛和决赛两个阶段进行,根据预赛答题后的得分取前六名进入决赛。竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题,内容以中国共产党党史为主,还涵盖新中国史、改革开放史以及社会主义发展史等。 参赛选手们前期准备充分,现场答题时沉着冷静,预赛和决赛环节中均出现了难分伯仲的情况,选手们机智应战,你追我赶,毫不示弱。 评委还对题目中所涉及到的史实进行了深入解读,拓展了大家的知识面,增强了党史的吸引力。 现场观众在互动答题环节中也表现得非常踊跃,整场竞赛超燃超有趣。 颁奖现场 经过两个多小时的激烈角逐,最终航民村三农党总支摘得桂冠,达美公司党支部和美时达公司党支部荣获二等奖, 航民热电党支部、集团总部党总支和航民百泰党支部荣获三等奖。 十分有意思的活动 党史知识竞赛在全体人员“没有共产党就没有新中国”的歌声中落下帷幕。 此次竞赛活动既有党员的积极参与,也有职工群众的热情投入,让“全民学党史、坚定信念跟党走”在航民真正得到了落实落地落细。
2021-11-02
航民集团优秀员工沈飞:勇救落水老人,点赞平凡人不平凡之事
“您好,请问沈飞在吗? 我找沈飞,感谢他救了我妈一命。” 9月13日一大早, 家住东恩村桂花苑的高国明拿着一面锦旗,兴冲冲地来到航民集团,向勇救落水老人的沈飞致谢。 事情要追溯到9月8日早晨7时许,刚刚起床的沈飞听到桂花苑以东的方千娄直河边传来路人的叫喊声,匆忙跑近一看,发现河面上一名老人头部浮在水面上挣扎。情急之下,沈飞不顾个人安危,将落水老人救起并送回老人家中,由于施救及时,老人不久便恢复了知觉,并及时被送往医院。原来,事发当时,老人在河边洗水桶,不慎跌落水中。由于年岁已高,加上早晨路过的行人不多,掉下水后不多久便连大声呼救的力气都没有,头部在水面上时沉时浮,情况非常危险。“要是再晚两分钟,我和我妈有可能就天人永隔了!”高国明十分感激地和沈飞说道。面对高国明的感谢,沈飞只是笑着说:“人没事就好,这不算什么。我在救老人的时候,当时还有两个陌生男的也已经从对岸游过来帮忙了。我觉得面对这种情况,救人是一种本能的选择。”如果说, 危急时刻救人是本能, 那么24年坚持不懈的无偿献血, 就是藏在骨子里的善良和品德。 1998年,沈飞在去杭州办事的途中,偶遇献血车,体验了人生第一次无偿献血。“看着红红的血液往外流的时候,心里想到的是我的血能帮助到其他人,就觉得非常有意义,所以这些年都一直在坚持献血。”沈飞用最朴实的语言诉说着温暖的真情。现在,沈飞已获得“全国无偿献血奉献奖铜奖”称号。 品德高尚、为人忠厚、和睦友善……在航民集团办公楼里,说起沈飞,很多人都翘起大拇指。从2003年加入航民集团至今,他用见义勇为、无私奉献、助人为乐、兢兢业业赢得了大家对他的尊重和好评,他是集团连续多年评选出的优秀员工,用不凡的举动在平凡的人生中划出一道道灿烂的光! 善良是一束光, 让世界变得温暖和美好! 让我们为沈飞的善良点赞! 转载自:浙江瓜沥
2021-09-14
萧山日报今日头版头条 航民:做大“蛋糕” 全民共享
“萧山日报”头版头条报道航民村 在瓜沥镇航民村,共同富裕不是天上的月亮“看得见摸不着”,而是温暖的阳光照进每家每户的现实里。航民村,家家都是富裕户,全生命周期福利保障,让航民人提前感受到了什么叫“无后顾之忧”。 航民的共富实践,走的是一条什么路?航民当家人朱重庆很少去总结,但他和航民人坚持——向前走,已经走了40多年,还要继续走下去。 做大“蛋糕”才是硬道理 曾经的航民村是一个穷村,人均不到半亩田,村民们靠着微薄的农耕收入,常常连基本温饱都成问题。改革开放后,航民人开始探寻摆脱贫困的出路。1979年底,航民人拿出村集体全部积累6万元,壮着胆子借款6万元,办起了村里第一家集体企业——萧山漂染厂,由朱重庆任厂长。 航民村的振兴,即源于此。1980年底,漂染厂投产第一年便获净利14万元,不仅连本带息收回投资,还多出了2万元。此时,“共同富裕”的理念,已经在航民扎下了根。“有了这笔盈余,我们首先就想到了分红,分给4个生产队各5000元。我们办企业的目的,就是要带领大家共同富裕。”朱重庆说。到1982年,漂染厂利润突破100万元,航民村成为萧山第一个“百万富翁村”。 此后的四十余年里,航民村不断壮大集体经济,逐步形成了以印染、黄金饰品、热电为“主引擎”,纺织、现代农业、宾馆、物流、房地产等横跨一二三产多门类发展的经济体系,打造出一个资产收入超百亿的现代化企业集团。 尽管产业在不断变革,但“发展集体经济,坚持共同富裕”,成为航民亘古不变的发展定律。“要共同富裕,做大‘蛋糕’是基础,这个基础来自于发展集体经济。”朱重庆目光坚定地说,“我始终认为,在一个村里,能创新创业的人总是少数,大多数人要靠带的,如果把集体企业简单转制给个人,那么大多数人的生活水平要上去就难一些。所以,在航民村的村域土地上只有‘清一色’的集体企业,办企业的目的是要让村民人人受益,这是航民实现共同富裕的路径。” 稳步发展是朱重庆的原则。“我一直听老年人讲,‘冷,冷在风里;穷,穷在债里’,所以我一直坚持航民不负债、少负债,有多少能力办多少事。”一直以来,朱重庆坚持办企业稳扎稳打,“现在社会发展瞬息万变,企业今后赚多少钱都说不准,关键是做好当下。” 去年,航民集团在疫情影响下依然保持稳中有进的发展态势,今年上半年发展势头也不错。朱重庆估计,今年集团产值在150亿元左右,利润10亿元左右,上交国家税收5.5亿元左右,基本恢复疫情前水平。 “蛋糕”做大更要保鲜 随着企业规模壮大和市场竞争加剧,航民转型升级的脚步未曾停下。“要让共同富裕的道路越走越宽,不仅要继续做大‘蛋糕’,还要想办法让‘蛋糕’保鲜,保持企业和村庄的长效发展。” 朱重庆介绍,在企业发展方面,由于航民的主业印染行业受到发展约束,这些年,航民一方面持续加大原有产业的新产品开发力度,提高产品档次与附加值,另一方面,努力开拓新兴产业,发展总部经济,开展金融投资,多条腿走路。此外,打造城市化工厂和数字化工厂,是航民当前的发展重心。朱重庆表示,航民通过提升污水、烟气等处理能力,着力改变工厂面貌,打造适合在城市中生存的城市化工厂。同时,积极顺应数字化改革潮流,试点推行企业数字车间,在减少用工、提高劳动生产力上动脑筋。 至于村庄建设方面,曾经作为全省新农村建设示范村的航民,也在积极与时俱进。今年,航民的重点就是打造未来村庄,“现在具体规划方案已经确定,计划春节前完成70%的建设进度,在未来乡村建设中,将进一步提升航民的全域环境、美化村民的家庭庭院、丰富大家的精神文化生活,到时候村里要建成村史馆,田园广场里还要建智慧跑道……”描绘这些场景的时候,68岁的朱重庆非常兴奋。 记者手记:与朱重庆的交谈,特别接地气。 质朴的语言正如他质朴的外貌、质朴的表情,表达朴素的哲理。要分“蛋糕”,先得有“蛋糕”。要多分“蛋糕”,得做大“蛋糕”。浅显的道理,说说容易做起来难,朱重庆一直在不断实践。 在实现共同富裕的道路上,航民和这个领头人一样,认定朴素的道理,埋头实干。但这种实干又天然地带着“超前意识”。从产权改革到未来村庄,我们似乎能捕捉到航民与时代共进的律动,也特别欣赏“让蛋糕保鲜”的理念。是的,时代在进步,社会在发展,今天的大“蛋糕”,明天未必是抢手货。与时俱进,才不会掉队。 在未来乡村的赛道上,航民村又一次站在了新的起跑线上。做共同富裕的引领者,这个赛程只有起点,没有终点。 (转载自:萧山日报)
2021-08-13
总经理朱立民:把准时代脉搏 在市场激流中始终站稳脚跟
“萧山日报”第3版报道航民集团总经理-朱立民 航民集团总经理朱立民 杭州航民百泰首饰有限公司 车间生产线 工商联点评: “当今社会,科技发展日新月异、一日千里,在新互联网时代,面对市场的瞬息万变,如何把准时代脉搏、跟上市场的步伐不掉队,对我们这种传统的老牌企业来说,是一个比较大的考验。”这是浙江航民实业集团有限公司“二代掌舵人”朱立民对企业经营的思考。 要敢于思变,更要保证稳健。和一般敢冒险、爱追赶潮流的“创二代”不同,朱立民肩上担着的是整个村庄的发展和未来,因此在企业决策中他继承了父亲大稳健的风格。同时作为年轻的企业家,朱立民对时代发展的方向十分敏锐,在不影响大局的情形下,谨慎探索着新发展领域。“对于新的行业新的业态,我们会派出小分队去冲一冲,如果成功了,可能企业就有一个新的产业发展方向。即使失败了,损失也很小,不影响整个企业的发展。” 这是一个低调务实的青年人,也是一个敢创新、爱思考的新一代企业家。他接过父亲手中的指挥棒,继承了父亲为公为民的精神,也担上了父亲肩头沉重的责任——要带领全体村民职工走向更高水平的共同富裕。在传承与发展中,他赋予了航民集团更年轻、更有魄力的气质,也将带着企业走向更光辉的未来。 不忘“立党为公忠诚为民”初心 “二代掌舵人”朱立民从基层做起 航民村,一个坐落在萧山航坞山下的下村庄,占地面积约一平方公里,人口1200余人。在村党委书记朱重庆的带领下,航民人借着改革开放的春风,以6万元的农业积累起家,创办萧山漂染厂,从无到有,从小到大,把一个手工小作坊发展成资产收入超百亿元的现代化企业集团,把一个贫穷落后的小山村嬗变为中国经济十强村,走出了一条“充分就业+按劳按资分配+社会福利”,具有航民特色的共同富裕之路。 “航民之所以能创业成功,主要是赶上了一个好时代。当时恰逢改革开放初期,航民顺应潮流,紧抓机遇,才有机会在市场中有一些经济方面的尝试。”朱立民提到:“我父亲是一个讲政治的人,一切以公家利益为考虑,曾经就有不少领导和村民评价:朱重庆不愧为优秀的村书记。从他身上,我看到了作为一名优秀共产党员应该具备的品质。” 朱重庆当年为儿子起名“立民”,大概也有希望他未来能学有所成、立足航民、立起航民,为村庄做贡献的想法。 作为一个“创二代”,朱立民没有空降到管理层,他选择了从基层做起。2003年,朱立民大学毕业,进入集团下属的印染企业的化验室技术科,熟悉业务流程,成了一名普通的企业职员。第二年,朱立民主动请缨调去了更累的部门,天天在外面忙着跑业务。第三年,朱立民被调去了上海办事处,一年后回到了下属企业的审计部门,进入集团投资部。在年复一年的工作积累中,朱立民当上了集团团委书记,之后被提拔为织造分公司经理,然后再到集团的副总,现在是集团的总经理,每一步都走得很扎实。 要想顺利成为集团二代掌舵人,对朱立民来说,并不是一件轻松事。朱重庆曾经在干部大会上提到:“我自身哪怕有八分能力,也可以干十分事情,因为这几十年来大家都对我很信任,决策落实下去执行力很强。任何准备要接我班的人,至少要十二分的能力,才能做到十分的事情,也才能真正打消大家的质疑,让人信服。” 朱立民继承了父亲的企业经营精神——稳健。他说:“1999年的时候,集团把一部分股权量化给全体村民以及一些管理骨干,走集体经济道路已经深入航民人心,大家都认可这个制度。我们目前也还是村集体控股的集团,所以任何掌舵人,在企业经营当中就会更多地考虑一些风险问题。在‘稳’字上,我跟父亲的理念是一样的。可能就是对新事物的一些接纳上,包括一些对外的投资上,我可能会比他更快、更激进一点。” 朱立民举例说明自己的“激进”,在不影响大局的前提下,对于新行业新业态,以小分队的形式去冲一冲,如果成功了,就是一个新的产业方向,即使失败了也不会影响到集团发展。 探索数智化改造 坚持与时代同频共振 社会发展日新月异,科学技术发展一日千里,传统企业如何顺应潮流、把准方向、保持竞争力,在激荡的市场洪流中牢牢站稳脚跟?这是时代向每一个企业家抛出的问题。 朱立民也深有体会,“在当今社会办企业,不进则是退,慢进也是退。航民集团发展40年多来,基础实力还是比较深厚的,但是一旦新技术、新机遇没有抓住,可能就会慢慢落后。” 他认为,解决这个问题的关键在于人。企业竞争最终是人的竞争,企业能够发展到哪一步,靠的是人才。航民集团目前也在大力推进人才建设,一方面积极引进人才,另一方面加快培养企业内部的年轻干部,要在实践中锻炼人才,也要重视“老中青传帮带”,让他们快速地成长。 对于如今省市区提出的产业数字化改革,朱立民认为企业应该积极响应号召,“要顺应时代潮流,不走一定是被市场抛弃。我们现在也有两家企业,在探索自动化和数字化的道路上小步在走,未来我们速度还要加快。从去年开始,两家企业一起在探索、设计智能化生产改造方案,希望能通过技术革新实现降低成本、提高效率的目标。” 根据朱立民的理解,制造企业的数字化改造,一个是数据分析功能,通过对生产数据的及时收集分析,来直观体现生产工艺、流程、能耗等情况。一个是指导生产功能,在数据分析研判的基础上,可以不断优化生产环节和流程,让资源配置更加合理。还有一个是通过设备改造,比如立体仓库的改造、AGV小车或者机械手臂,来做流程的串接,提高生产效率等。 “我们也在往智能工厂或者是智能车间、数字工厂、数字车间这方面考虑。”他说,“通过数字化智能化改造,确实能够降低用工量,改善车间生产环境,降低工人的劳动强度。我觉得这条路我们肯定要走,作为企业来说,在时代的变革中,一定要做好自身的优化。” 对于企业未来的发展,朱立民表示,将通过不断吸纳人才、智能化改造,持续提升企业的创新能力,坚持主业,做大做强。作为年轻一代的企业家、航民集团新一代的“掌舵人”,他说:“我们要有一个开放的心态和宽广的胸怀,积极接触新的商业业态和思路,及时跟进新的行业技术,只有不停地学习,才能够跟上这个时代的步伐,让企业保持持久的活力和生命力,在市场竞争中站稳脚跟。” (转载自:萧山日报)
2021-08-05
杭州市委副书记、萧山区委书记佟桂莉一行调研航民集团
7月28日,杭州市委副书记、萧山区委书记佟桂莉带队调研浙江航民股份有限公司数字车间建设情况,并在航民村委会二楼会议室主持召开座谈会。 萧山区人大常委会主任裘超、萧山区人大常委会副主任顾大飞、瓜沥镇党委书记朱国军等区、镇党委政府领导参加活动,航民集团党委书记、董事长朱重庆,航民村三农党总支书记、村主任陈国庆等相关领导陪同调研。 调研航民股份数字车间建设在浙江航民股份有限公司数字驾驶舱,航民股份澳美印染副总经理朱立群介绍和演示了数字车间的运营情况:利用数字孪生技术打造3D可视化工厂,随时随地掌握生产的实时状态,为企业搭建物联管理平台,打通了企业的ERP数据、设备的实时生产数据和排产数据,链接了企业内所有的设备和传感器,真正实现了互联互通,实现了提高加工品质,加快交付周期,提升生产效率三大管理目标。浙江水木物联技术有限公司总经理毛续飞介绍了印染纺织行业工业互联网平台,将整合分散的织厂、染厂等上下游企业,形成云工厂,减少上下游企业之间库存浪费,加快资本周转,提高整个供应链运行效率,帮助供应链内企业获取流动化的红利。该平台计划于年底上线。 佟桂莉书记认为航民股份的数字化车间很有进展,强调要通过数字化让每一个设备、每一个产品都能说话,使得整个生产全过程可控,并充分认可航民工业互联网平台的价值,鼓励打造成智能工厂样板并向外输出。 召开座谈会在航民村村委会二楼会议室,上海同济城市规划设计研究院副总工程师邱枫介绍了航民未来乡村建设试点规划方案。航民村将按照引领时代潮流、呈现未来元素、彰显江南韵味的未来乡村建设总体目标,围绕生态、生活、生产“三生融合”为主线,确定以打造“产业主导型”为主要特色的未来乡村建设思路,打造“多元融合、品质人居、共富共享、智慧高效”的未来村庄,实现未来乡村“五化十场景”落实。 佟书记肯定了航民未来乡村规划方案,并强调要按照中央、省市部署要求,以实现新时代共同富裕奋斗目标为引领,以数字化、低碳化为支撑,突出公共服务、邻里交往,突出文化文明、精神富有,突出低碳生态、宜居乐活,突出数字赋能、共建共治,突出创业创新、共富共享,高标准高质量打造未来乡村,让航民再领风骚。裘超主任等也对航民未来乡村规划方案提出了非常客观和切合实际的意见。 朱重庆董事长汇报了航民集团的上半年情况和未来打算,表示将按照佟书记的要求,加快工业数字化和智能化改造,加快数字车间的推广应用,尽快动工建设未来村庄,争取在今年完成大部分场景改造,让航民村的形象有明显的提升。
2021-07-29